Was mir in der Zeit meiner Führungsrolle immer wieder geholfen hat, war eine neutrale Person ausserhalb meines beruflichen Umfelds, mit der ich offen reflektieren konnte.

Jemand, der zuhört, die richtigen Fragen stellt, neue Perspektiven eröffnet und bei Bedarf auch blinde Flecken sichtbar macht.

Genau das möchte ich heute anderen Führungskräften bieten.

Wo kämen wir hin, wenn alle sagten, wo kämen wir hin, und keiner ginge, um zu sehen, wohin wir kämen, wenn wir gingen.

Kurt Marti

was mir wichtig ist...

Ehrlichkeit

Ich schätze einen offenen und ehrlichen Umgang miteinander. Auch wenn ein Gespräch einmal unbequem wird, möchte ich Klarheit schaffen und dabei respektvoll bleiben. Für mich sind Ehrlichkeit und Respekt die Grundlage für Vertrauen und echte Veränderung.

Denken ausserhalb der Box

Ich denke gerne anders. Ich hinterfrage das Naheliegende, wechsle Perspektiven und suche nach Möglichkeiten, die vielleicht nicht auf den ersten Blick sichtbar sind. Ich muss nicht immer den klassischen Weg gehen, wenn es einen besseren gibt.

Unangenehme Fragen stellen

Ich scheue mich nicht davor, auch einmal eine unangenehme Frage zu stellen. Nicht, um jemanden vorzuführen, sondern um gemeinsam genauer hinzuschauen. Manchmal liegt genau dort die Erkenntnis, die wirklich etwas bewegt.

Einen sicheren Raum bieten

Gleichzeitig ist mir wichtig, einen Raum zu schaffen, in dem genau das möglich ist. Einen Raum, in dem man offen sprechen, nachdenken, zweifeln und auch einmal etwas ausprobieren darf. Ich möchte Sicherheit geben, ohne den Anspruch auf Ehrlichkeit und Klarheit aufzugeben.

Verantwortung übernehmen

Ich übernehme Verantwortung für das, was ich tue und wofür ich stehe. Und ich glaube daran, dass wir auch unsere eigene Verantwortung ernst nehmen müssen – gerade dort, wo wir gerne die Umstände oder andere Menschen verantwortlich machen würden.

Herausfinden, wie es geht

Ich finde gerne heraus, wie es geht – nicht ob es geht. Mich interessiert der Handlungsspielraum, nicht die erste Erklärung dafür, warum etwas nicht funktionieren kann. Wenn ein Weg nicht funktioniert, suche ich nach einem anderen.

Humor und Lachen

Und bei all dem darf gelacht werden. Ich mag Humor, Leichtigkeit und den Moment, in dem aus einem ernsten Gespräch plötzlich ein gemeinsames Lachen entsteht. Denn Entwicklung darf anspruchsvoll sein – sie muss aber nicht immer schwer sein.

Führung entsteht im Innehalten vor der nächsten Entscheidung, nicht im Auswendiglernen von Skripten. Ich biete pragmatische Orientierung für konkrete Spannungsfelder.

Mein Hintergrund

Angewandte Psychologie in der Arbeitswelt (FHNW)
Coaching-Ausbildung (ZHAW)
Führungserfahrung im Hochdruckumfeld
Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF
Dipl. Rettungssanitäter HF